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在“督”上下功夫 在“导”上花力气 中国中铁党委推进第二批主题教育走深走实
来源: 发布日期:2019年11月04日 字体:【

  第二批主题教育开展以来,中铁中铁党委全面把握主题教育总要求,聚焦主题主线、聚焦上下联动,聚焦成果转化,以严的要求、高的标准、实的作风,在“督”上尽责任,在“导”上下功夫,全力推进主题教育走深走实。

  一、落实“两个责任”,高质高效推进

  中国中铁党委高度重视主题教育,从落实党中央重大部署的战略高度、党的建设的政治高度扛起责任。党委书记、董事长张宗言任主题教育领导小组组长,党委负责同志做到主题教育实施方案亲自审,工作计划、组织机构亲自定,重要材料亲自改,重要工作亲自抓。9月27日,中国中铁党委召开第二批主题教育巡回督导工作会议,企业党委书记、董事长张宗言,总裁陈云,党委常委、纪委书记王士奇参加会议并作重要讲话。张宗言同志进一步强调了开展第二批主题教育工作的重要意义,要求聚焦问题,狠抓基层党组织建设,集中整治基层党建突出问题;切实发挥好巡回督导作用,强化督导措施,严格督导过程,提高督导质量,用严的标准、严的措施、严的纪律确保高质量贯穿主题教育全过程。王士奇同志要求加强海外项目主题教育,确保项目建设到哪,主题教育就开展到哪,发挥好典型作用。企业领导的讲话要求为主题教育扎实推进把准了方向。

  二、明确目标任务,优化方案机制

  制定方案重规范。制定《中国中铁党委关于开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育的实施方案》《主题教育巡回督导组工作手册》,明确主题教育总体要求、目标任务、重点工作,明确巡回督导工作职责、主要任务和方法措施,为主题教育标出了“任务图”和“路线图”。

  组建机构抓培训。成立第二批主题教育领导小组,抽调基层党务骨干,成立巡回督导组;加强巡回督导业务培训,明方向、知标准、懂要求、划重点,夯实督导工作基础。

  建立机制重保障。一是联络机制。参加第二批主题教育集团企业达39家,重点督导三级单位党委65个。巡回督导组第一时间建立与各单位的联系,建立工作微信群,形成快速高效的联络机制。二是周报制度。各单位每周上报重点单位、重点项目主题教育开展情况、下步计划、重点工作、问题和难点,及时反映实情,提供领导决策。目前,共收集各单位周报5期390份。三是亮点报告制度。各单位每周总结上报好的做法、特色亮点、先进典型,便于对标交流。四是简报制度。巡回督导组定期编发简报,及时传达上级最新要求和信息,宣传先进经验,用身边事教育身边人,共编发简报37期,形成“线上与线下结合”“面上与点上结合”“日常与非常结合”工作方式,有力有序推进主题教育。

  三、推进两批衔接,深入基层督导

  坚持两批联动,抓好两批衔接。以第一批主题教育经验引导第二批开展,做到机构不动,主要工作人员不换,工作要求不改,标准不变,工作力度不减。坚持互学互鉴,加强两批交流,请第一批人员谈认识体会、先容经验成效,推进第二批学习。跟踪第一批主题教育整改落实情况,开展整改落实“回头看”,以第二批的深化促第一批的整改落实,推动主题教育走深走实。

  深入一线督导,校准偏差“对表”。巡回督导组下沉基层一线,参加联系单位主题教育关键环节,会同各巡回引导组进行督导。10月12日,巡回督导组集体到中铁电气化局京张项目,参加支部主题党日活动、微党课,检查主题教育工作,开展督导练兵。10月16日至26日,巡回督导组先后到中铁建工等17家单位、13个重点工程,深入基层,贴近一线,通过“四查四看”,发现问题,校准偏差,“对表”推进。

  四、突出重点关键,坚持分类引导

  中国中铁所属各单位党委坚持从严不放松,坚持标准不走样,坚持求实不务虚,突出关键环节,加强分类引导,推进第二批主题教育落实落细。

  坚持标准从严。中铁四局抽调副处以上干部20人组成10个巡回引导组,建立信息反馈、审核把关、周报和纪律约束四项制度,力戒走空走偏。中铁隧道局对结合实际不够、引导针对性不强、工作推进不力的单位,敢当“包公”、能唱“黑脸”,给予严肃批评,确保主题教育学时不短,规定动作不少,自选动作“不跑调”,以严实作风推进主题教育。

  分层分类引导。中铁建工根据子分企业机关、区域指挥部、基层党支部三类单位,领导班子、部门负责人、普通党员三个层级分层分类引导。抓牢对领导班子的督导,确保“四个贯穿始终”落实到位;抓实对机关部室的引导,确保机关建设“面向现场、面向市场,服务基层、服务员工”;抓细对基层党支部和普通党员的引导,确保主题教育“层级降标准不降”。

  抓住重点引导。中铁二局做到实施方案必审,集中学习研讨必到,调研选题必看,专题党课必评,从实从严督导。中铁五局采取“讲、听、查、问、提”五字法,加强现场引导。列席各单位集中学习研讨会时讲要求,听发言、听党课了解真实情况,查会议记录、文件资料、班子成员发言材料,问班子成员和职工代表,了解职工满意度,对照任务清单提出改进意见,切实做到“两手抓”、“双促进”。

  对标对表引导。中铁一局制定工作提示单,明确任务清单,对表对标提要求,点对点引导,督促关键环节落到实处。中铁八局坚持“循脉问诊”实地引导,一企一策,确保“导”在点子上、“督”在关节处。中铁北京局重心下移,个性化引导,针对海外项目距离远、现场引导难的情况,督促落实工作计划。针对个别区域指挥部、直管项目部党工委班子成员和党员少的特点,将非党员领导干部、党员纳入中心组集中学习,确保不漏项、全覆盖。

  坚持问题导向。中铁九局突出整改落实,引导各单位领导班子整改联动,合力解决职工关心的历史遗留难题,所属七企业筹措134400元解决29名退休职工奖金兑现,向难题“叫板”,让职工群众叫好。

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